保洁公司的公司架构通常根据公司的规模、业务范围和管理模式等因素而有所不同。但一般而言，一个典型的保洁公司架构可能包括以下几个主要层级和部门：
董事长/总经理：负责公司整体战略规划和决策，监督公司运营情况，确保公司目标的实现。
副总经理：协助总经理管理公司日常运营工作，可能分管不同部门或业务区域。
部门经理：如财务部经理、市场部经理、企管部经理等，负责各自部门的日常管理和运营工作。
财务部：负责公司财务管理、预算编制、会计核算、资金运作等工作。
市场部：负责公司市场调研、品牌推广、客户开发、合同签订等工作。
企管部：负责公司内部管理、人力资源、行政事务、质量控制等工作。
环境保洁部/项目部：这是保洁公司的核心业务部门，负责具体的清洁服务执行工作。根据公司的规模和业务范围，该部门可能进一步细分为多个小组或团队，如保洁一队、保洁二队等，每个小组或团队负责不同区域或类型的清洁服务。
仓库管理：负责清洁工具、设备、物料的采购、存储、分发和管理等工作。
培训中心：负责员工的入职培训、技能培训、安全意识教育等工作，提升员工的专业素质和服务水平。
在保洁公司的各个层级和部门中，还会设置各种具体的岗位，如保洁员、保洁领班、项目经理、财务专员、市场专员、人力资源专员等，每个岗位都有其明确的职责和工作内容。
需要注意的是，不同保洁公司的架构可能会有所差异，这取决于公司的实际情况和需求。一些大型保洁公司可能拥有更为复杂的架构和更多的部门设置，而一些小型保洁公司则可能采用更为简单的架构和灵活的管理模式。
此外，随着保洁行业的发展和市场的变化，保洁公司的架构也可能会不断调整和优化，以适应新的业务需求和挑战。
